警鐘長鳴勿懈怠，居安思危保安全！4月2日，成遠公司召開2024第一季度安全生產工作總結大會。會議采用“線上+線下”方式進行，公司黨支部書記羅乃鑫、總經理付強、公司高管及職能部門全體員工、遼陽地區及部分外地項目部領導現場參加會議。會議由公司安全總監孫增主持。

總經理付強進行公司2024年第一季度安全工作總結，指出今年一季度涉及元旦、春節和“兩會”，國家大事多、一線部門停工停產多、員工休假往返多，對安全管理提出了很高要求，在公司領導的帶領下，安監部和一線部門上下聯動，保持了安全發展的良好態勢。

付強同志指出，通過督導檢查發現，還存在著不少不容忽視的問題和隱患，并通過詳實的數據和具體的事例進行了梳理回顧，從項目部級安全管理組織架構不完整和隱患排查與風險辨識工作開展不利等五個方面，重點剖析了存在問題的主要原因，提出了具體解決方案，并對二季度重點工作進行了布置。

會議公布了2024年一季度星級評比結果，對獲得2024年一季度星 級評比獲得第一名的項目部進行通報表彰，由羅乃鑫書記、付強總經理、唐玲彪副總經理頒獎并與獲獎者合影留念。

會議還聽取了一線作業單位經理關于安全生產工作好的做法和存在的主要問題及對策措施方面的匯報，進行職能部門一季度工作評價。

公司黨支部書記羅乃鑫發表了重要講話，針對2024年一季度火災事故頻發、礦山事故頻發的全國嚴峻安全形勢，我們要高度關注，引以為戒，做好反思。

羅乃鑫同志指出，在員工層面，要著力增強“三種意識”，一是我們是高危行業，弦要繃得更緊，提高安全意識的同時，更要有安全的敏感性，不斷提高安全風險的分析、判斷能力。二是制度、規程是專業管理者為確保安全，結合實際認真制定出來的，要嚴格執行，確保安全，不能有一絲一毫的僥幸心理。三是遇到危險，自保是首位的，有精力再去保護他人和物資。在管理層面，要注重強化管理責任，細化管理流程，深化管理層次，堅持“三個做到”。一是要做到緊緊抓住安全管理的兩個“軸”，即各自得生產環節的軸和員工的行動軌跡的軸。二是要做到抓落實，抓細節，往深里摳，往小處找，真正實現安全無死角、全覆蓋。三是做到高度重視生產環節安全，但非生產環節同樣不可小視。

羅乃鑫同志強調，這些年公司安全投入之大，重視程度之高其他企業少見，目的只有一個，就是保證安全，保證員工安全、生產安全和企業安全發展。公司之所以堅持開展“雙安全月”活動，就是著眼公司實際，加大人力物力財力投入，堅決遏制事故發生。只有不斷增強全員安全意識，上下一心，雙向奔赴，共同努力，才能取得Z好的效果，才能為公司高質量發展奠定堅持的安全基礎。

素材來源（安監部 申國久）

監制：梁存賀

編輯：柳明、劉亭亭